Web記事の編集ガイドラインで原稿の品質を底上げ！修正地獄から抜け出しメディアの価値を高めるノウハウ

Web記事の編集ガイドラインは、メディアの集客成果を大きく左右する大切な土台です。専門知識が少ない状態から記事作成を外部へ依頼する際、明確な基準を持たずに丸投げしてしまうと、原稿の品質がブレて修正の手間ばかりが増えてしまいます。
現場の重い負担を取り除き、読者の信頼を獲得する一貫した文章を届けるには、事前のルール整備が欠かせません。予算を無駄にせず、良質な情報を安定して発信し続ける体制づくりの手順を順番に確認しておきましょう。

修正地獄を抜け出す！Web記事の編集ガイドラインが必要な本当の理由

オウンドメディアを立ち上げ、いざ記事作成を外注した結果、「品質が安定しない」「修正の手間ばかり増える」と頭を抱える担当者は少なくありません。こうした失敗の根本的な原因は、明確な編集ガイドラインを作らずに執筆を丸投げしてしまう点に潜んでいます。なぜ事前のルールづくりが欠かせないのか、その背景を整理してみましょう。

オウンドメディアの失敗原因を探る！クオリティを下げるルールの不在

自社のメディアを育てるため、外部のパートナーへ記事作成を依頼する企業は増えています。しかし明確な基準を持たずに進行すると、自社が求めるクオリティに届かず、思わぬトラブルを招きかねません。担当者の経験不足から生じるリスクを客観的に見つめ直し、安定した制作体制を築くための第一歩を確認しておきましょう。

ライターへの丸投げが引き起こす執筆と修正の悪循環

ライターへ依頼する際、「良い感じで書いてほしい」と曖昧に伝えてしまっていないでしょうか。明確な指標を持たないまま進行すると、ページごとに文体や構成がバラバラになり、サイト全体の統一感が失われます。その結果、納品された原稿を大幅に手直しする必要が生じ、担当者の貴重な時間を奪う大きな要因へと繋がります。

専門知識のない担当者が抱えるチェック作業の重い負担

ルールがない状態では、原稿を受け取った担当者自身も「どこをどう直せばいいのか」を客観的に判断できません。とくに専門外のテーマを扱う場合、感覚だけで修正の指示を出すのは非常に困難です。
明確なガイドラインを用意しておけば、チェック作業の迷いをなくし、確認にかかる時間を大幅に短縮できます。

編集と校正の違いを知り制作の確かな土台を固める

質の高い記事を仕上げるには、編集と校正の異なる視点を理解しなければなりません。
編集とは企画や構成を整え、読者へ伝わりやすく情報を整理する作業。対して校正とは誤字脱字や表記のばらつきを正す作業を指します。
両方の役割をあらかじめルールとして定めておく工夫が、メディアの信頼性を高める確実な第一歩です。

ルールの共有不足が招くブランドイメージ低下のリスク

メディアは企業の顔であり、発信する情報の一つひとつがブランドイメージを形作ります。記事ごとに言葉遣いやトーンが異なると、読者は不自然さを感じ、最悪の場合はサイトから離れてしまいます。読者の信頼を獲得し続けるためにも、執筆に関わる全員で共通のルールを守る姿勢が欠かせないのです。

オウンドメディア：企業が自社で保有し、見込み顧客へ向けて役立つ情報を発信するウェブサイトを指します。

属人化を防いでメディアの価値を高める3つのメリット

「どんな記事を書いてほしいか」というルール（ガイドライン）をあらかじめ作っておく作業は、会社にとって大きなメリットがあります。日々の確認や修正の手間が減るだけでなく、品質の揃った良質な記事がサイト内に少しずつ蓄積されていくからです。質の高い情報が貯まることで読者からの信頼が高まり、結果として自社のウェブサイトが「お客様を安定して集められる場所」へと着実に成長していきます。ルールを決めることで現場の業務がどう楽になり、どのような成果に結びつくのか、具体的なメリットを順番に確認しておきましょう。

進行管理をスムーズにして執筆と修正の手間を省く

ルールがはっきりと決まっていれば、ライターは「どう書けばいいのか」と迷うことなくスムーズに筆を進められます。原稿を受け取る担当者にとっても、確認作業や修正のやり取りにかかる時間を大きく減らせるでしょう。
こうして日々のチェックの手間を省き、浮いた時間を新しい企画作りに回せれば、チーム全体の生産性がぐっと高まっていくはずです。

ターゲット読者の心を掴む一貫性のある文章を届ける

複数のライターへ執筆を依頼すると、どうしても人によって文章のクセが出てしまいます。しかし、あらかじめ言葉遣いや表現の方向性を決めておけば、誰が書いても「自社らしい」文章に仕上がります。
いつも同じトーンで整った情報を発信し続けることで、読者に安心感を与え、長くメディアを読んでもらう（＝ファン化）きっかけを作れます。

マニュアル化で属人化をなくし運営体制を引き継ぎやすくする

運用ルールをマニュアルとして残しておけば、「あの人しかやり方がわからない」という状況を防げます。新しい担当者やライターがチームに加わったときでも、ルールを共有するだけですぐに業務を引き継げるからです。特定の個人の感覚やスキルに頼らず、誰でも同じようにメディアを回せる安定した体制を作れるのが、ルール化の大きな強みです。

属人化（ぞくじんか）：特定の担当者しか業務の進め方やノウハウを把握しておらず、その人が休んだり退職したりすると、仕事が回らなくなってしまう状態を指します。
リソース：業務を進めるために必要な人材や時間、資金などを指します。
ファン化：読者が企業の発信する情報に共感し、継続的に支持してくれる状態を作る取り組みを指します。

記事の品質を一定に保つ！トンマナとレギュレーションの基本

オウンドメディアの記事を作り始める際、「どのように書けばいいのか」という基準があいまいなままでは、ライターも迷ってしまいます。そこで必要になるのが、記事の雰囲気を決める『トンマナ』と、具体的な作業ルールをまとめた『レギュレーション』です。
二つの基準をしっかりと整えておけば、誰が書いても自社のブランドらしい、質の高い記事を安定して発信できるようになります。それぞれの言葉の違いや、実務ですぐに使える具体的な設定方法を見ていきましょう。

読者に安心感を与える『トンマナ』の役割と作り方

企業が発信する情報に触れたとき、読者は無意識のうちに会社の雰囲気を感じ取っています。サイト全体で言葉のトーンが統一されていれば、「しっかりとした会社だな」と安心感を抱いてもらえるはずです。
単なる言葉遣いの決まりにとどまらず、企業の姿勢や思いをまっすぐに届ける要素として機能するトンマナについて、役割や設定のコツを確認しておきましょう。

トンマナとは？ブランドの印象を統一する大切な視点

トンマナとは「トーン＆マナー」の略称で、デザインや文章から伝わる雰囲気や世界観を統一するためのルールです。たとえば、企業のシステム導入を支援するBtoB企業であれば、信頼感や専門性をアピールするために「少し堅実で説得力のあるトーン」が求められます。一方、個人向けの注文住宅を扱うBtoC企業なら、お客様の不安に寄り添う「温かみのある柔らかなトーン」が合うはずです。このように、業界やターゲットに合わせて一番ふさわしい雰囲気を決める作業が、メディア作りの大切な土台となります。

ターゲットに響く言葉選びと効果的な表現の具体例

トンマナを決める際は、文末を「です・ます」で揃えるだけでなく、専門用語をどこまで使うか、漢字をどのくらいひらがなにするか（例：出来る→できる、事→こと）といった細かい部分まで設定します。言葉選びひとつで、文章から受ける印象は大きく変わるからです。

トンマナ：トーン＆マナーの略称。デザインや文章から伝わる雰囲気や世界観を統一するためのルールを指します。

外部ライターの力を引き出す『レギュレーション』の必須項目

トンマナで記事全体の雰囲気を決めたら、次はライターへ記事の作成をお願いするための具体的な指示書を作ります。
書き手が作業を進めるうえで「やってはいけない行動」や「必ず守るべき基準」をはっきりとさせておけば、後から大きな修正が発生するリスクを減らせるはずです。
実務ですぐに役立つ執筆指示書の作り方と、必ず盛り込んでおきたい基本項目を整理してみましょう。

レギュレーションとは？迷いをなくす執筆指示書の役割

レギュレーションとは、ライターへ仕事を依頼する際に渡す「具体的な作業規則」をまとめた資料です。トンマナが文章の雰囲気を伝えるルールだとすれば、レギュレーションは文字数やNGワードなど、実務上の明確な決まりを伝える役割を担います。
担当者とライターの間で認識のズレを防ぎ、双方がスムーズに仕事を進めるための大切なコミュニケーションツールとして役立ちます。

文字数の目安から禁止事項までルールを明文化する手順

実務で使えるレギュレーションを作成する際は、長々とした文章で説明するよりも、項目ごとに明確な基準を整理しておくとライターも確認しやすくなります。トラブルを防ぎ、スムーズに執筆を進めてもらうために絶対に盛り込むべき基本項目と、その具体的な記載例をまとめました。

表で示したように、単に「良い記事を書いてください」「著作権を守ってください」と伝えるのではなく、誰もが同じ解釈になるレベルまで具体的に言葉にしておく工夫が大切です。執筆の土台となるルールをあらかじめ明確に共有しておけば、納品後の大きな修正やトラブルを未然に防げます。

レギュレーション：ライターへ記事の作成を依頼する際、具体的な作業手順や禁止事項などをまとめた規則（マニュアル）を指します。
ペルソナ：記事を読んでほしいターゲットとなる、具体的でリアルな人物像を指します。

自社にぴったりの編集ガイドラインを作り上げる実践ステップ

トンマナとレギュレーションの基本を把握したら、いよいよ自社専用の編集ガイドラインを作成する段階に進みます。一般的なルールをただ当てはめるだけでは、自社ならではの魅力は十分に伝わりません。他社と差をつけ、読者の心に響く独自のガイドラインを完成させるための具体的な手順を順番に確認していきましょう。

【1】競合調査をもとに自社ブランドの立ち位置を定める

ガイドラインを作り始める前に、まずはライバルとなる他社のメディアがどのような記事を発信しているかを調べます。いくつか読み比べてみると、「専門用語が多くて少し硬い」「初心者向けの説明が丁寧」といった違いが見えてくるはずです。市場の状況を把握したうえで、「自社はもっと現場のリアルな事例を交えよう」と方向性を決めていくアプローチが、自社の存在感を高める第一歩となります。

【2】現場のリアルな声をすくい上げてルールへ落とし込む

ブランドの方向性が決まったら、次は社内で顧客と直接接している営業担当者や専門スタッフへヒアリングを実施します。お客様からよく寄せられる悩みや、つまずきやすいポイントを聞き出し、「記事内で必ず触れるべきテーマ」としてガイドラインに盛り込んでください。現場の生きた声を取り入れれば、単なる作業マニュアルの枠を超え、読者の本当の課題を解決できる価値の高いルールが完成します。

【3】ライターが直感的に理解できる見やすい形式へ整える

集めたルールやテーマは、文章で長々と記載するのではなく、パッと見てわかりやすい形式にまとめる工夫が大切です。たとえば、重要なポイントを箇条書きにしたり、納品前に確認できるチェックリストを用意したりすると効果的です。書き手が迷わずスムーズに読めるマニュアルへとデザインすれば、ルールの見落としを防ぎ、安定した品質の原稿を受け取れるようになります。

【4】良い例と悪い例をセットで並べて意図を明確に伝える

決まりを言葉で説明するだけでなく、「具体的にどう書けば正解なのか」を示すサンプルを用意しておくと、認識のズレをさらに減らせます。避けてほしい悪い文章の例と、理想的な良い文章の例をセットで並べて比較できるようにしておきましょう。修正前と修正後の変化を視覚的に見せる工夫によって、「なぜこのルールが必要なのか」という背景の意図までライターへ正確に伝わります。

プロの編集者が実践！ライターの持ち味を引き出すディレクションの極意

ガイドラインを整える作業は非常に大切ですが、完成したマニュアルをただ書き手に押し付けるだけでは、本当に魅力的な記事は仕上がりません。ルールで厳しく縛るのではなく、クリエイターの能力を最大限に引き出す工夫が求められます。
質の高いコンテンツを生み出すために欠かせない、プロの進行管理やコミュニケーションの技術を確認しておきましょう。

マニュアルを渡すだけでは不十分？良質な記事を育むパートナー関係

詳細なマニュアルが完成すると、つい「マニュアルさえ渡せば完璧な原稿が届くはず」と安心しがちです。しかし、書き手も一人の人間であり、一方的に管理される環境では本来の力を十分に発揮できません。共にメディアを育てるパートナーとしてどのように接するべきか、現場で起こりがちな失敗例を交えながら具体的な解決策を探ります。

厳しすぎるルールが書き手のモチベーションを奪う罠

禁止事項ばかりがずらりと並んだ冷たいマニュアルを渡されると、ライターは「とにかく怒られない文章を書こう」と萎縮してしまいます。ルールからはみ出さない無難な表現ばかりを探した結果、面白みのない表面的な原稿が届くケースも少なくありません。管理側の都合だけで過剰に縛り付けるやり方は、かえってメディアの魅力を損なうリスクをはらんでいます。

疑問や相談を気軽に投げかけられる環境を整える

執筆を進める中で、ライターが「この表現で合っているか」「専門用語をどう噛み砕くべきか」と迷う場面は必ず訪れます。そんな時、質問をためらってしまうような厳しい関係性では、結局間違った方向へ原稿が進んでしまいます。いつでも気軽に相談できるチャット環境を用意したり、定期的に意見を交換したりする風通しの良さが、品質のブレを防ぐ大きな鍵となります。

修正の背景を丁寧に伝えて品質を高める伴走型のサポート

納品された原稿に修正をお願いする際、「この部分を直してください」とだけ伝えるのは避けるべきです。なぜ修正が必要なのか、読者にどう伝わってしまうのかという背景をセットで伝える工夫が欠かせません。具体的な代わりの案を出しながら納得感を持たせる対応を重ねれば、書き手の理解が深まり、次回以降の品質がぐっと底上げされます。

良い部分を具体的に褒めて次回の執筆意欲を高める

修正の指示だけでなく、原稿の素晴らしかったポイントを積極的に伝える姿勢も重要です。「専門用語の解説がとても分かりやすかったです」「読者に寄り添う温かいトーンが完璧でした」と具体的に評価を伝えてみてください。自分の工夫が認められたと感じたライターは、メディアへの愛着を深め、さらに質の高い記事を届けようと意欲を燃やしてくれます。

ディレクション：制作物の方向性を定め、関わるスタッフへ的確な指示を出して進行を管理する業務を指します。
クリエイター：記事を執筆するライターや、画像を制作するデザイナーなど、コンテンツを生み出す制作者の総称です。

専門知識を読みやすい言葉へ翻訳するプロの推敲テクニック

BtoB企業のサービスや専門的なテーマを扱う記事では、どうしても難しい言葉が並んでしまいがちです。正しい知識をそのまま載せるだけでなく、読者がすんなりと理解できる「生きた情報」へ変換する工夫が欠かせません。専門家が持つ知識と一般の読者をなめらかに繋ぐ、プロの実践的な推敲テクニックを具体的にご紹介しましょう。

難解な専門用語を読者の日常に寄り添う表現へ変換する

専門家が普段から使っている用語をそのまま記事にしても、知識を持たない読者にはピンときません。そこで、「つまり、あなたの普段の業務ではこういう状況です」と、読者の日常に置き換えて説明する工夫が大切になります。専門的な事実をゆがめずに、読者が「自分の悩みを解決してくれそう」と感じられる具体的な場面へ落とし込む作業が、記事の質を大きく左右します。

指示語や形式名詞を減らして自然でなめらかな日本語へ整える

プロの編集者が文章を整える際、とくに意識しているルールがあります。「これ」「それ」といった指示語や、「〜すること」「〜するもの」といった名詞を極力減らし、動詞を活かしてシンプルに表現するテクニックです。まわりくどい言葉を削ぎ落とすだけで、誰が読んでもつっかえずに頭へ入る文章へと生まれ変わります。こうした細かな調整の積み重ねが、メディア全体の信頼感を引き上げる鍵となります。

一文を短く区切り「ひとつの文にひとつの意味」を持たせる

読者が途中で疲れてしまわないよう、一文の長さにも気を配る必要があります。「〜であり、〜ですが、〜なので」と文を長く繋げすぎると、結局何が言いたいのか迷子になってしまうからです。ひとつの文にはひとつの情報だけを入れるルールを心がけ、適切なタイミングで文を区切るように整えましょう。テンポ良く読めるリズムを生み出せば、専門的な内容でも最後までスムーズに読んでもらえます。

箇条書きや装飾を活用してパッと見てわかる構成に仕上げる

パソコンやスマートフォンで記事を開く人は、画面の隅から隅までじっくり読んでいるわけではありません。そのため、大切なポイントは箇条書きで整理したり、太字で強調したりと、視覚的なわかりやすさをプラスする視点も重要です。文字の塊を適度にほぐし、画面をスクロールしながらでも要点がスッと入ってくる構成に仕上げれば、読者の離脱を防ぎ、企業のメッセージをしっかりと届けられます。

推敲（すいこう）：書き上げた文章を何度も読み返し、より伝わりやすい表現へ練り直す作業を指します。
離脱：読者が記事を最後まで読まずに、途中でサイトから離れてしまう（ページを閉じる）行動を指します。

記事の同質化を防ぎ集客を加速！AI時代を勝ち抜く編集ガイドラインの運用術

AI技術が広まり、誰でも手軽に整った文章を作れる時代になりました。しかし便利になった反面、「どのメディアも似たような内容ばかりで、自社のサイトに読者が集まらない」と悩む担当者は少なくありません。完成したルールを守るだけでなく、ライバル企業に差をつけて集客を伸ばし続けるには、運用体制を柔軟に変えていく必要があるのです。

記事の同質化を防ぐ『一次情報』の組み込み方

AIを活用すれば、一般的な情報をきれいにまとめた記事はあっという間に完成する時代となりました。だからこそ、表面的な情報だけを並べた記事は、読者からも検索エンジンからも選ばれなくなってきました。
自社にしか出せない独自の価値を、どのようにガイドラインへ組み込んでいけばよいのか、具体的なステップを確認しておきましょう。

表面的な文章を量産しても検索エンジンに評価されない

インターネット上の情報をただつなぎ合わせただけの記事は、読者に「わざわざ読む必要がない」と判断されてしまいます。検索エンジンも同じように、新しい発見や独自の視点がないページを高く評価しません。AI任せで無難な文章を量産しても、時間と予算を消費するだけで集客には結びつかず、競合メディアの波に大きく埋もれてしまうリスクがあります。

現場のリアルな経験を独自の強みとして構成へ落とし込む

ライバルから一歩抜け出すためには、社内の専門家が持つ実体験や、顧客から直接寄せられたリアルな声を『一次情報』として記事に含める工夫が欠かせません。執筆を依頼する前の段階で、現場でしか得られない生きた知識を構成案やマニュアルへしっかりと盛り込んでください。自社だけのオリジナルな情報をベースに書いてもらえば、AIには決して真似できない深みのあるコンテンツに仕上がります。

現場の声を引き出すには？社内ヒアリングを習慣化するコツ

一次情報を集める際、どこから手をつければいいのか迷うかもしれません。まずは、日々お客様と接している営業担当者や、製品を開発している技術者へ定期的に話を聞く場を設けてみましょう。「最近、お客様からどんな質問を受けましたか？」「開発でとくに苦労したポイントは？」など、具体的な質問を投げかけると、記事の核となる貴重なエピソードが自然と集まってきます。

集めた一次情報をライターへ効果的に伝える指示書の工夫

せっかく集めた貴重な声も、ライターへうまく伝わらなければ記事には反映されません。ヒアリングで得た内容は、「お客様の悩み」「自社ならではの解決策」「担当者の生の声（コメント）」といった項目に分けて、レギュレーションや構成案へ明確に書き込んでおきます。素材を具体的に渡せば、ライターは「どう書けば自社の魅力が伝わるか」を正確に把握でき、記事の説得力が飛躍的に高まります。

一次情報（いちじじょうほう）：自身の実体験や、自社で行った調査など、他から借りていないオリジナルの情報を指します。
検索エンジン（けんさくエンジン）：GoogleやYahoo!など、インターネット上の情報を探すためのシステムを指します。

変化に合わせて運用ルールを定期的にアップデートする

苦労して完成させたガイドラインも、時間が経てば少しずつ現場の状況とズレていきます。しかも変化の激しいウェブの世界では、ルールを一度作って満足せず、日々の運用を通して育てていくひつようがあるのです。
継続的な改善がメディアをさらに強くするため、実践的な運用のサイクルを日々の業務へ取り入れましょう。

作って満足せず現場の声を拾い上げてルールを更新する

ガイドラインは完成した瞬間から少しずつ古くなっていきます。
新製品を発表した際や、複数のライターから似た質問が寄せられたときは見直しの重要なサインです。必ずルールの見直しを検討しましょう。
気づいたタイミングで新しい項目を追加し、柔軟に内容をアップデートしてください。現場で起きた疑問をこまめに吸い上げる体制を整えておけば、日々の業務に直結する頼もしいマニュアルへと成長していくのです。

分析データを次の企画やガイドラインの改善へ活かす

記事を公開した後は、読者の反応をデータで振り返る作業がとても重要です。
「どの記事がよく読まれたか」「どこでページを閉じてしまったか」を詳しく分析し、得られたヒントを次の企画や執筆方針へ反映させます。
読者の行動データをもとにルールの改善を繰り返すPDCAサイクルを回し続ければ、メディアの質は着実に上がり、より大きな集客成果を生み出していくでしょう。

生成AI（せいせいエーアイ）：文章や画像などを自動で作り出す人工知能を指します。
一次情報（いちじじょうほう）：自身の実体験や、自社で行った調査など、他から借りていないオリジナルの情報を指します。
検索エンジン（けんさくエンジン）：GoogleやYahoo!など、インターネット上の情報を探すためのシステムを指します。
PDCA（ぴーでーしーえー）：計画（Plan）、実行（Do）、評価（Check）、改善（Action）の4段階を繰り返し、業務やプロセスの継続的な改善を図るためのマネジメント手法

担当者の疲弊をなくす！記事制作とシステム管理を一本化する最強の運用術

これまで、質の高い記事を生み出すためのルール作りや、チームを動かすコツをお伝えしてきました。しかし、どれほど素晴らしいガイドラインが完成しても、日々の作業を回すメンバーや時間が足りなければ、いずれ息切れ状態に…。
自社だけで抱え込む限界を無理なく乗り越え、着実にビジネスの成果へと繋げていくための具体的な解決策についてもご紹介しましょう。

ルール整備だけでは不十分？成果を阻むリソース不足の壁

どんなに丁寧なマニュアルを整え、良質な記事をたくさん公開しても、それだけですぐに売上が上がるわけではありません。メディアを長く育てていく体制や、読者の反応を正しく分析するシステムの土台がぐらついていれば、せっかくの努力が空回りしてしまうからです。メディア運営で企業がぶつかりやすい壁と、よくある失敗のパターンを改めて整理しておきましょう。

複数の外部パートナーを管理する担当者の重い負担

専門的な作業をプロへ任せるのはとても良い手段です。しかし、「記事の執筆はA社、データ分析はB社、システムの保守はC社」と別々に依頼すると、思わぬ落とし穴が待っています。それぞれの会社と連絡を取り合い、進行状況を確認するだけで1日があっという間に終わり、肝心の新しい企画を練る時間がなくなってしまうからです。あちこちに指示を出す担当者ばかりが疲れ切ってしまう状況は、多くの企業が抱える切実な悩みとなっています。

アクセスを集めるだけでなくビジネスの課題解決へ結びつける

記事がたくさん読まれて人気サイトに育ったとしても、ゴールはそこではありません。最終的にお客様からの「お問い合わせ」や「資料請求」に結びつかなければ、ビジネスとしての利益を生み出せないからです。
ただ記事を読んで満足してもらうだけの単発的な取り組みを卒業し、自社のサービスへ自然に興味を持ってもらうための全体の流れを設計する工夫を取り入れましょう。

記事制作から保守まで丸投げ！『SUNITED』のBPaaSが選ばれる理由

日々の業務に追われ、「もっとシンプルに管理できたら」と悩んでいる担当者様へ。SUNITED株式会社の『BPaaS』なら、バラバラになった業務を一つにまとめ、重い負担をすっきりと解消できるはず。
プロによる記事作りからシステムの安全を守る保守まで、すべてを一つの窓口でサポート。複雑な運用管理に悩む企業へ統合支援を強くおすすめする理由を、具体的にご紹介します。

記事作成からディレクションまでをプロの編集チームが丸ごと代行

メディアを立ち上げたばかりで社内にノウハウがない場合でも、ご安心ください。プロの編集チームが企画の立案からライターへの指示出しまで、面倒な作業をすべて代行します。
独自の推敲ルールを使いこなし、書き手の持ち味を最大限に引き出す伴走型のサポートを徹底。難しい専門的な内容も、読者の心に響く温かい文章へ整え、検索エンジンに高く評価される良質なコンテンツを安定して発信し続けます。

データ分析基盤の構築やシステムの保守まで一気通貫で解決へ導く

記事の作成にとどまらず、ウェブサイトの安全を守るインフラの保守や、集客の効果を正しく測るデータ分析の環境構築まで、あらゆる課題をひとまとめにして解決へ導きます。

マーケティングと記事制作を後押しする『みんなのマーケ』、読者の心を動かすデザインを生み出す『みんなのクリエイティブ』、手してITインフラを安全に保つ『みんなの情シス』。
SUNITEDでは、それぞれの強みを掛け合わせた包括的なサポート体制をご用意しています。複数の業者をまとめる手間に悩む担当者様にとって、業務を一つにまとめるアプローチは心強い選択肢になるはずです。

毎日の細かな連絡業務から少し離れ、事業を育てる本来の業務へ専念してみませんか。
「記事の品質がなかなか安定しない」「日々の管理だけで手一杯になっている」といった、現場の小さなお悩みからで構いません。
皆様の状況に優しく寄り添いながら、解決への糸口を一緒に探ります。ぜひ一度、お気軽にSUNITEDへ声をおかけください。

BPaaS（ビーパース）：Business Process as a Serviceの略称。業務の流れそのものを外部の専門家へ丸ごと依頼できるクラウドサービスを指します。
CV（コンバージョン）：ウェブサイトを訪れた読者が、商品の購入や資料請求など、企業が目標とする行動を起こす実績を指します。
CPA（顧客獲得単価）：1件のお問い合わせや商品の購入を獲得するために、どれくらいの費用がかかったかを示す指標を指します。